Principios de Henry Fayol

Estratégica, eficiencia y eficacia 
Principios de Henry Fayol para la administración eficiente

El francés Henri Fayol (1841-1925) fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, el Fayolismo es también denominado administración positiva, enfoque anatómico y enfoque del proceso administrativo. Henry Fayol hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos, así mismo escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

Fayol define la administración como el conjunto de operaciones y funciones  que realizan las empresas, de esta manera destaca las siguientes funciones que debe presentar la administración de toda empresa.

1. Funciones Técnicas: consiste a técnicas empleadas para realizar la producción de bienes y servicios.

2. Funciones comerciales: es necesario y fundamental  saber producir para vender y así mismo saber comprar.

3. Funciones financieras: es importante la habilidad en la gestión financiera.

4. Funciones de seguridad: para proteger tanto personas como la compañía y sus bienes de todo tipo de peligro que se presente.

5. Funciones contables: es indispensable un buen manejo de inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas: las funciones administrativas son las más importantes según Fayol, ya que son las que coordinan a las demás funciones.

Elementos fundamentales de la administración de Fayol

· Prever: es escrutar el porvenir.

·Organizar: es constituir el doble organismo, material y social de la empresa.

·Mandar: es dirigir el personal.

·Coordinar: es ligar, unir y armonizar todos los acto.

·Controlar: es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas.

Principios fundamentales para  una  administración  eficiente según Henry Fayol

1. División del trabajo

Es de orden natural, la división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo, así mismo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo.

2. Autoridad

Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer, se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia.

3. Disciplina

Consiste en la obediencia, asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. Estas convenciones fijan las modalidades de disciplina.

4. Unidad de mando

Para la ejecución de un acto cualquiera, un agente solo debe recibir órdenes de un jefe, la regla es de necesidad general y permanente.

5. Unidad de dirección

Puede expresarse así: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. La unidad de dirección se crea mediante una buena constitución del cuerpo social.

6. Subordinación del interés particular al interés general

Este principio recuerda que en una empresa el interés de un agente, o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

7. Remuneración del personal

Constituye el precio del servicio prestado, debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.

8. Centralización

Es un hecho del orden natural, consiste en que en todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección.

9. Jerarquía

Está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes superiores.

10. Orden

Es conocida la fórmula del orden material: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. La fórmula del orden social es idéntica: Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar.

11. Equidad

Es el resultado de  la combinación de la benevolencia con la justicia.

12. Estabilidad

El principio de la estabilidad es, pues, una cuestión de medida.

13. Iniciativa

Una de las más vivas satisfacciones que puede experimentar  el hombre inteligente es concebir un plan y asegurar un buen éxito. Esta posibilidad de concebir y de ejecutar recibe el nombre de iniciativa.

14. Unión del personal o espíritu de cuerpo

La unión hace la fuerza.

 

Referencias

Fayol, H. (1916). Administration industrielle et générale. Buenos Aires, Argentina: EL ATENEO. Recuperado  de http://bibliotecagratiz.blogspot.com/2014/04/henry-fayol-administracion-industrial-y.html

G.G, J. (2003). Artículo enciclopédico Henry Fayol. Recuperado el 1 feb 2017 de: https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

Hermida, J y Serra, R. (1989). Administración y estrategia. Argentina: Marcchi.